互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今已二十余年，先后經(jīng)歷了流量紅利、資本紅利、產(chǎn)業(yè)紅利的階段，但如今這三大紅利都已經(jīng)逐漸消失。

首先是流量紅利。從PC時代到WEB時代，隨著產(chǎn)品體驗和技術(shù)的推陳出新，不斷有新用戶加入到網(wǎng)民的行列，早期獲取用戶的成本非常低。到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，高頻場景需求的滿足，往往會快速帶來一批用戶。但隨著整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭格局日漸激烈，任何一個細分場景都存在相當(dāng)多的產(chǎn)品或服務(wù)供應(yīng)商，獲客成本高居不下，流量紅利已然不在。

第二是資本紅利。互聯(lián)網(wǎng)作為整個未來商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)置，本身的底層設(shè)置的逐步完善是剛需，也是資本可以看的見的趨勢。在互聯(lián)網(wǎng)底層設(shè)施的構(gòu)建過程中，很容易浮現(xiàn)細分領(lǐng)域的獨角獸，獲得資本青睞的概率也比較高。換句話說，互聯(lián)網(wǎng)獨角獸頻繁出現(xiàn)的時期，也是中國互聯(lián)網(wǎng)底層設(shè)施加速完善的時期。但隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的日漸成熟，留給新進場互聯(lián)網(wǎng)公司的機會越來越少，尤其是消費互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，已經(jīng)在全球范圍內(nèi)處于領(lǐng)先地位，獨角獸量級的公司越來越難出現(xiàn)。資本逐漸將注意力放到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和高科技領(lǐng)域，消費互聯(lián)網(wǎng)的資本紅利期基本已經(jīng)過去了。

第三是產(chǎn)業(yè)紅利。產(chǎn)業(yè)紅利一方面是政府大力支持某些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)＋的發(fā)展，圍繞互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型更容易獲得當(dāng)?shù)卣�府的支持；另一方面是指互�?lián)網(wǎng)跨界打劫的門檻比較低，電商之于零售就是互聯(lián)網(wǎng)跨界打劫的紅利。但隨著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人才結(jié)構(gòu)逐步升級，自建互聯(lián)網(wǎng)團隊和科技團隊的難度越來越小，互聯(lián)網(wǎng)跨界的難度也在增加。產(chǎn)業(yè)紅利也會慢慢消失。

截至到2018年，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)已經(jīng)形成超級APP瓜分天下的格局。不到20個APP，掌控了幾乎所有的移動端流量入口，并占據(jù)了用戶絕大多數(shù)的時間。這二十個左右的超級APP可以分為三個梯隊；第一梯隊就是騰訊，騰訊牢牢把控了社交這個高頻次場景，通過社交的壟斷的地位賦能其他領(lǐng)域，第二梯隊就是阿里、百度把控了多維領(lǐng)域的中頻次場景。第三梯隊是今日頭條、微博、滴滴打車、京東、美團把控了特定領(lǐng)域的中頻次場景。

在三大紅利期逐漸消失的大背景下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭態(tài)勢逐漸進入白熱化。從最初的流量之爭和場景之爭，進入到賦能平臺之爭。很多人認為2018年就是從消費互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的前夜，而小程序就成為了流量寡頭的賦能平臺之爭的破局點。騰訊、百度、阿里、今日頭條先后參與了這場賦能平臺之戰(zhàn)。提高存量用戶商業(yè)轉(zhuǎn)化是大勢所趨，基于流量優(yōu)勢做更多維度的商業(yè)變現(xiàn)即是發(fā)展需要也是資本倒逼的結(jié)果，競爭態(tài)勢的升級已然不可逆轉(zhuǎn)。

微信是最早布局小程序的，也是小程序領(lǐng)域的主流。微信小程序的優(yōu)勢主要在游戲/工具/內(nèi)容/電商/零售領(lǐng)域，但適配的領(lǐng)域其實可以覆蓋整個移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

百度小程序是7月4日發(fā)布，8月1日在財報中重點提及。百度在移動端的用戶占比是互聯(lián)網(wǎng)巨頭中比較少的，但在搜索場景仍然是國內(nèi)占有率第一。百度小程序的賦能力主要依托的是百度移動端流量和百度技術(shù)能力。百度目前是重倉人工智能，AI是百度最核心的技術(shù)賦能力，百度大腦就是核心支持平臺；而百度小程序也傳承了百度大腦的AI基因，而且開放力度也比較大，開發(fā)者可以調(diào)用包括語音、文字、圖像和人臉識別等的能力。

支付寶是9月12日宣布成立小程序事業(yè)部，并計劃3年之內(nèi)投入10億扶持基金，用來輔助開發(fā)者和商家。支付寶小程序采用“7+X”的模式，即通過支付寶掃一掃、搜索、收藏等七個入口，打造一個能夠促活、拉新、留存的支付寶小程序閉環(huán)。而X則指的是“一次開發(fā)之后多個端口都能使用”，例如支付寶、高德地圖、釘釘、阿里巴巴等平臺，所有的這一切也都是建立在阿里巴巴自家生態(tài)鏈之內(nèi)。支付寶小程序的優(yōu)勢主要在泛零售領(lǐng)域，一方面阿里是新零售概念的發(fā)起者也是新零售生態(tài)的最大賦能平臺，另一方面，支付寶在餐飲、快消、出行、酒店等領(lǐng)域一直有布局，阿里小程序圍繞零售生態(tài)破局也有一定的必然性。

今日頭條在臨近2018年底也正式發(fā)布了小程序，雖然目前關(guān)注度不高，但考慮到今日頭條在內(nèi)容生態(tài)的影響力，個人認為后勁十足。作為微信在內(nèi)容領(lǐng)域最大的競爭對手，今日頭條小程序如果能夠給內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者提供體驗更好、變現(xiàn)邏輯更清晰的工具，完全有機會快速推廣起來。

總的來說，流量寡頭的小程序之戰(zhàn)已經(jīng)拉開序幕；也通過小程序開始了可能持續(xù)多年的賦能平臺之爭。無論誰是最終的贏家，寡頭的跑馬圈地對于整個商業(yè)生態(tài)都是利大于弊的，我們拭目以待。