比如曉涵plus社群，通過這個社群，你可以得到：

1.新媒體運營／品牌營銷策劃方向，曉涵專場分享，每年不少于6次；

2.邀請百萬粉絲大咖主題分享，每年不少于3位；

3.每年拜訪10-20不同領(lǐng)域行家／牛人，獨家訪談手稿，內(nèi)部分享；

4.杜絕廣告，主題研討，每天更新，解剖案例，洞悉內(nèi)幕；

5.群內(nèi)自媒體互推，同行交友，跳槽合作，結(jié)交高質(zhì)量朋友圈；

6.專業(yè)交流，出謀劃策，解決困惑。

通過大量咨詢研究分析，將社群的角色分為內(nèi)容創(chuàng)造者、評論者、搜集者、參與者、圍觀者、不活躍分子。

他們各自的訴求不一，相互影響和轉(zhuǎn)換。

在社群運營時，必須對癥下藥。

      如為搜集者提供有價值的干貨知識，為評論者提供可以評論的話題，為圍觀者創(chuàng)造看熱鬧的場面，為創(chuàng)造者提供思考的資源和刺激。

但這些成員中，最核心的莫過于社群的意見領(lǐng)袖，即活躍的靈魂人物。

他可能兼任思考者、組織者多重身份。

       如果一個群有兩三個這樣的意見領(lǐng)袖，能激活其他成員，且能碰撞出很多有深度的內(nèi)容火花。

         這也是社交媒體的具有天然渠道的魅力，它集合了一群有溫度有情懷的人，它鏈接的是“人性”，它輸出的是“價值觀”。雷軍，羅胖，大熊都是極其厲害的社群領(lǐng)袖人物，這方面，格力董小姐就略輸一籌了。

  任何群體，無規(guī)矩不成方圓。社群的最高境界是全民自治，得建立在高度磨合、默契之上。大部分社群都是自治加人治。

說白了，就是有統(tǒng)一、嚴格、被高度認可的群規(guī)。

      我曾混跡一個收費讀者群，群主十分強勢，只要看到發(fā)廣告者便踢，沒有二話。

其他群發(fā)個紅包也許可以了事。

       這個群主具有很強的專業(yè)性和行業(yè)影響力，大家也愿意追隨，所以，這個群的氛圍是相對“干凈”的一個。

活動，能迅速催化社群的“溫度”�；顒�，能讓成員有參與感。

        通過微商的發(fā)展也可以看出，微商是不斷通過活動來提升影響力的，如出國旅游，抽獎，返利。

       活動的策劃需要結(jié)合社群的主題和成員的訴求。任何活動中，紅包接龍互動屢試不爽。畢竟誰會和錢過不去呢。微信紅包是一個偉大的“發(fā)明”，可以好好利用。

        線下的交流活動，更是維持社群關(guān)系鏈持續(xù)發(fā)展的重心環(huán)節(jié)。面對面的溝通體驗?zāi)苎杆倮�近群里成員的關(guān)系，通過真實場景強化社群的存在感，豐富成員的體驗，加深關(guān)系鏈的沉淀。

        瀟灑姐的趁早社群便在很多城市的分會有線下見面會，每次場面火爆，這種余熱又能持續(xù)到線上，讓話題繼續(xù)引爆。

社群一定要好玩。

不好玩，不傳播。

         玩著玩著把錢賺了把東西學了，相信這樣的群文化每個人都能接受。

        我曾在秋葉ppt群了混跡過，他們的群文化就很有意思。一進去就先得自我介紹發(fā)照片被調(diào)戲，做的好的作品會有人打賞，群員之間更是無節(jié)操自黑。每周還有達人做干貨分享。

他們的群文化便是：一入秋門深似海，從此節(jié)操是路人。

       這種體驗讓人感知到群里的每個人都有感情的，有溫度的，互相認可且好玩的。

       有種有趣有料的邏輯思維社群之前做的“團要”和吃霸王餐，也是不斷給粉絲制造驚喜，提升參與感，占商家便宜。

        大熊會的宗旨是帶領(lǐng)粉絲發(fā)財，目前已經(jīng)是國內(nèi)最大的社會化營銷社群。

社群的核心在于情感歸宿和價值認同，規(guī)模巨大又情感趨同的最大社群，便是宗教了。

         每個人的心中都有原始的部落情節(jié)，開放的互聯(lián)網(wǎng)帶來無限的信息量。

         每一個社群都一場化學實驗，未來的互聯(lián)網(wǎng)是垂直社群的時代。

         僅僅從口碑營銷的角度思考，一個企業(yè)品牌和消費者的弱關(guān)系能通過社群變成強關(guān)系，未來也許大家不再相信明星代言的廣告，而是相信某個領(lǐng)域意見領(lǐng)袖的推薦和某個朋友的分享。

        小米早期的發(fā)燒友文化即是社群的雛形，他們最早找到100個鐵桿米粉，這些米粉不斷裂變，他們影響到的粉絲量17萬，都是有血有肉的產(chǎn)品代言人。

這些粉絲代言人也是通過小米的發(fā)布會、米粉節(jié)、體驗店感受到了小米對他們的熱愛，進而迸發(fā)巨大的商業(yè)價值。

       此外，對于社群成員人數(shù)也要合理控制。根據(jù)鄧巴定律，人類智力允許人類擁有穩(wěn)定社交網(wǎng)絡(luò)的人數(shù)是150人。精確深入交往的人數(shù)是20人，這些由大腦新皮層的應(yīng)對能力決定，過量的人和信息，是低效的傳播，會提高獲取信息的成本。

        500人的微信群，基本相當于在管理一個公司了，崗位各司其職，在線上的方式就更難管理過來。相對科學的長壽健康微信群qq群基本人群都在50-150人以內(nèi)。

       人不在多，活躍就好。

        現(xiàn)在，很多明星已經(jīng)意識到社群經(jīng)濟的厲害，開始逐步把粉絲社群化，試圖與粉絲產(chǎn)生共振。而對于企業(yè)而言，建立一個社群很簡單，關(guān)鍵是如何把社群運營與產(chǎn)品鏈接起來，社群營銷的挑戰(zhàn)，對很多學校來說還是一片處女地，需要我們進一步挖掘。